新里程健康集團(tuán)是國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域的改革者、創(chuàng)新者和引領(lǐng)者，以醫(yī)療服務(wù)為集團(tuán)發(fā)展引擎與產(chǎn)業(yè)入口，構(gòu)建醫(yī)療集團(tuán)、康養(yǎng)集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)和保險(xiǎn)公司“四位一體”的健康產(chǎn)業(yè)格局。
新里程健康集團(tuán)是國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域的改革者、創(chuàng)新者和引領(lǐng)者，以醫(yī)療服務(wù)為集團(tuán)發(fā)展引擎與產(chǎn)業(yè)入口，構(gòu)建醫(yī)療集團(tuán)、康養(yǎng)集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)和保險(xiǎn)公司“四位一體”的健康產(chǎn)業(yè)格局。
二月二，春回大地、萬(wàn)物復(fù)蘇；龍?zhí)ь^，鴻運(yùn)當(dāng)頭、巨龍昂首。3月1日-2日，“把握變局 擁抱變化——新里程健康集團(tuán)2025年度工作會(huì)議”在北京召開(kāi)。
新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官、新里程（002219）董事長(zhǎng)林楊林發(fā)表題為《把握行業(yè)變局 擁抱時(shí)勢(shì)變化》的講話。
行業(yè)變局與集團(tuán)作為
林楊林介紹了重大行業(yè)變局下新里程健康集團(tuán)服務(wù)國(guó)家需要、順時(shí)應(yīng)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。林楊林說(shuō)，面對(duì)日益加速的人口老齡化，新里程健康集團(tuán)早在2018年就提出“防控治康養(yǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“老年醫(yī)院+老年照護(hù)中心”的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，如今這一模式已從星星之火形成燎原之勢(shì)。
在藥品集采、醫(yī)保改革等重大行業(yè)變局下，新里程健康集團(tuán)旨在破解人口老齡化過(guò)程中缺乏醫(yī)療能力支撐、缺乏支付能力支撐兩大痛點(diǎn)，不斷實(shí)施戰(zhàn)略迭代，成為愛(ài)心人壽第一大股東，形成了醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險(xiǎn)“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局，推進(jìn)“醫(yī)療+保險(xiǎn)”管理式醫(yī)療的探索實(shí)踐。而今，新里程健康集團(tuán)上萬(wàn)名醫(yī)生隊(duì)伍無(wú)縫銜接，成為愛(ài)心人壽自有的醫(yī)生資源，愛(ài)心人壽自此取得領(lǐng)跑同行產(chǎn)品創(chuàng)新的最重要砝碼。在新里程健康集團(tuán)的強(qiáng)大醫(yī)療能力支撐下，愛(ài)心人壽聚焦健康管理，發(fā)力帶病體保險(xiǎn)、老年防癌險(xiǎn)等強(qiáng)醫(yī)療屬性產(chǎn)品，以自身經(jīng)營(yíng)特色和股東資源賦能引領(lǐng)管理式醫(yī)療，濃墨重彩書(shū)寫(xiě)?zhàn)B老金融新篇章。
當(dāng)前，DeepSeek等人工智能正深刻改變著行業(yè)生態(tài)，新里程健康集團(tuán)全面接入DeepSeek，擁抱人工智能，引入手術(shù)機(jī)器人、人工智能等科技創(chuàng)新應(yīng)用，打造人工智能醫(yī)院。
2024年是新里程健康集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)各單位準(zhǔn)確把握變局，戰(zhàn)略能力建設(shè)、治理體系建設(shè)、等級(jí)醫(yī)院建設(shè)、專科能力建設(shè)、盈利能力建設(shè)、運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)、人力能力建設(shè)、科研能力建設(shè)、投資能力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等十大重點(diǎn)任務(wù)碩果累累，贏得三年高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之戰(zhàn)，涌現(xiàn)出引領(lǐng)集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年的優(yōu)等生。
林楊林說(shuō)，戰(zhàn)略能力是取得高增長(zhǎng)的根本保障。治理優(yōu)，則決勝千里之外，集團(tuán)的資源、資金、人才、政策優(yōu)先傾斜支持治理體系順暢的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。等級(jí)創(chuàng)建決定生存出路，等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建必須是一把手工程，值得全力以赴。盈利能力是生存之本，消滅利潤(rùn)和現(xiàn)金流虧損就是高質(zhì)量發(fā)展的第一任務(wù)。進(jìn)攻是最好的防守，增長(zhǎng)是最好的護(hù)城河，運(yùn)營(yíng)能力的直接體現(xiàn)是增長(zhǎng)，重點(diǎn)任務(wù)是做好醫(yī)保管理和成本控制。企業(yè)文化即人心向背，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)世界級(jí)健康集團(tuán)的愿景，就必須打造與之相匹配的企業(yè)文化。
擁抱變化：打贏三年高質(zhì)量發(fā)展的收官之戰(zhàn)
2025年是新里程健康集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展的收官之年。林楊林號(hào)召全集團(tuán)勇于擁抱變化，讓打勝仗成為一種文化、讓?xiě)?zhàn)略優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑同行、讓增長(zhǎng)超越醫(yī)保約束、讓人才引進(jìn)成為增長(zhǎng)引擎、讓自費(fèi)業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，堅(jiān)決打贏三年高質(zhì)量發(fā)展的收官之戰(zhàn)。
林楊林說(shuō)，要以敢打勝仗的勇氣，大力解放思想，選好配強(qiáng)干部，推進(jìn)績(jī)效改革，持之以恒抓好學(xué)習(xí)型組織和球隊(duì)型組織建設(shè)，多讓年輕人上前線，上戰(zhàn)場(chǎng)，打硬仗，打必勝之戰(zhàn)。堅(jiān)定不移推進(jìn)“1+N”建設(shè)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式和管理式醫(yī)療等優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略布局，不斷強(qiáng)化集團(tuán)相對(duì)優(yōu)勢(shì)。要狠抓醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建，推進(jìn)學(xué)科發(fā)展，聚焦CMI值提升，重視醫(yī)生IP建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)逆勢(shì)增長(zhǎng)。要樹(shù)立人才為贏理念，抓住政策窗口期和行業(yè)變革期，創(chuàng)造事業(yè)舞臺(tái)，對(duì)人才引進(jìn)給予寬松包容的工作環(huán)境，幫助專家融入醫(yī)院，確保引得進(jìn)留得住。要充分發(fā)揮集團(tuán)機(jī)制優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，滿足人民群眾的多樣化健康需求。
根據(jù)會(huì)議安排，新里程健康集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官周子晴、副總裁許銘桂、副總裁陶琳先后作了工作報(bào)告。
周子晴作了題為《擁抱變革 聚焦增長(zhǎng)》的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，全面分析了集團(tuán)各單位2024年收入、利潤(rùn)等預(yù)算完成情況以及各醫(yī)院床位使用率、藥耗占比、人工成本、能耗占比等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，部署了集團(tuán)2025年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與集團(tuán)戰(zhàn)略同向同行、財(cái)務(wù)數(shù)字要與高質(zhì)量發(fā)展同向同行、財(cái)務(wù)目標(biāo)要與核心競(jìng)爭(zhēng)力同向同行、財(cái)務(wù)干部要與“四敢”干部標(biāo)準(zhǔn)同向同行。對(duì)財(cái)務(wù)支持“1+N”布局、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、管理式醫(yī)療等集團(tuán)重點(diǎn)戰(zhàn)略作出具體安排。
許銘桂作題為《持經(jīng)達(dá)變 共享芬芳》的人力資源工作報(bào)告，全面系統(tǒng)總結(jié)了2024年的人力資源工作。針對(duì)2025年人力資源工作，圍繞“布好陣”的治理體系與組織能力建設(shè)、“用好人”的人才隊(duì)伍建設(shè)、“分好錢(qián)”的薪酬與績(jī)效改革等人力資源骨架工作以及人力資源隊(duì)伍自身建設(shè)作出詳細(xì)部署。
陶琳以《生態(tài)賦能 價(jià)值重塑——供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展新跨越》為題作供應(yīng)鏈建設(shè)工作報(bào)告，系統(tǒng)回顧了2024年藥品、GCP建設(shè)、耗材、設(shè)備、基建后勤等各方面深化體系建設(shè)、專業(yè)賦能醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)工作，以“收官?zèng)_刺，聚焦高質(zhì)量戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)落地”為目標(biāo)部署了2025年供應(yīng)鏈工作，表達(dá)了變革提速、重塑智慧供應(yīng)鏈的未來(lái)展望。
授獎(jiǎng)表彰
獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)干勁。會(huì)議為2024年度集團(tuán)優(yōu)秀集體、2024年度優(yōu)秀管理者和2024年度優(yōu)秀員工舉行了表彰儀式并頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)杯。
獲獎(jiǎng)感言
叮鈴科技專業(yè)總監(jiān)朱如升
叮鈴科技在集團(tuán)的帶領(lǐng)下和各部門(mén)的配合下，才能夠不斷進(jìn)行突破。未來(lái)，無(wú)論是醫(yī)療業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、管理式醫(yī)療的落地，還是跨部門(mén)協(xié)作的推進(jìn)，叮鈴科技始終秉持著“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的初心，專業(yè)至上，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。
崇州二醫(yī)院檢驗(yàn)科微生物組組長(zhǎng)唐煒
唐煒：
這份榮譽(yù)從來(lái)都不屬于某一個(gè)人——它是無(wú)影燈下無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜的結(jié)晶，是顯微鏡前千萬(wàn)次屏息凝視的凝聚。在檢驗(yàn)科的方寸天地里，我們始終與生命進(jìn)行著最隱秘的對(duì)話。檢驗(yàn)人既要保持對(duì)技術(shù)前沿的敏銳嗅覺(jué)，更要守護(hù)醫(yī)者仁心的永恒溫度。
唐山弘慈醫(yī)院副院長(zhǎng)、晉城大醫(yī)院副院長(zhǎng)張劼
張劼：
將繼續(xù)以“空杯心態(tài)”迎接挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建，確保年內(nèi)達(dá)標(biāo)；繼續(xù)深化“1+N”學(xué)科布局，擴(kuò)大學(xué)科及市場(chǎng)影響力；持續(xù)探索“醫(yī)康養(yǎng)保”融合的北方樣板，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
新里程健康集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理李蓉
李蓉：
加入新里程有三點(diǎn)感觸。一是努力有結(jié)果，未來(lái)有盼頭；二是工作要精益求精，臻于至善；三是團(tuán)隊(duì)有責(zé)任感，人人甘于奉獻(xiàn)。在大家熱辣滾燙的事業(yè)拼搏中看到新里程的遠(yuǎn)大前程，懷揣著“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的使命，一定礪行致遠(yuǎn)做更好的自己，為新里程的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)全部力量。
蘭考第一醫(yī)院集團(tuán)總院長(zhǎng)（總經(jīng)理）王冰
無(wú)論是臨床一線的醫(yī)護(hù)人員，還是后勤保障的每一位同志，大家都在各自的崗位上盡職盡責(zé)，相互支持，形成了強(qiáng)大的合力。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，讓我們能夠克服困難，取得今天的成績(jī)。
包鋼三醫(yī)院總經(jīng)理、院長(zhǎng)張治國(guó)
張治國(guó)：
以榮譽(yù)為新起點(diǎn)，繼續(xù)秉承集團(tuán)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的企業(yè)家精神，吹響決勝號(hào)角，掀起攻堅(jiān)熱潮，以昂揚(yáng)的奮進(jìn)姿態(tài)，向著三年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前行！
授旗儀式
會(huì)議舉行了集團(tuán) 2025年半年工作會(huì)承辦單位授旗儀式，崇州二醫(yī)院獲得了2025年半年工作會(huì)的承辦權(quán)。
優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)分享
新里程（002219）副總裁朱鈿在《上市公司資本性支出工作經(jīng)驗(yàn)》的分享中，分別從戰(zhàn)略導(dǎo)向的資本性支出、項(xiàng)目可行性評(píng)估體系、預(yù)算分級(jí)審批機(jī)制、供應(yīng)鏈協(xié)同降本、數(shù)字化管控工具、績(jī)效考核掛鉤機(jī)制等方面，介紹了新里程（002219）的資本性支出工作經(jīng)驗(yàn)。
新里程（002219）人力行政部總經(jīng)理曲碧在《上市公司績(jī)效改革工作經(jīng)驗(yàn)》的分享中，以盱眙縣中醫(yī)院和萍鄉(xiāng)贛西醫(yī)院的績(jī)效改革為例，介紹了新里程（002219）適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展變局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇所進(jìn)行的“績(jī)效手術(shù)”，分享了實(shí)施績(jī)效改革的六條經(jīng)驗(yàn)。
新里程健康集團(tuán)健康管理專業(yè)委員會(huì)主任委員、愛(ài)心人壽總經(jīng)理潘華剛作題為《因變而生，向新而行—健康管理生態(tài)的進(jìn)化邏輯與行動(dòng)路線》的分享。潘華剛介紹，新里程健康集團(tuán)協(xié)同愛(ài)心人壽，構(gòu)建“防、篩、診、治、康”健康管理機(jī)制，打造管理式醫(yī)療商保產(chǎn)品和管理式醫(yī)療健康管理標(biāo)準(zhǔn)。近兩年來(lái)深入推進(jìn)管理式醫(yī)療的探索，形成重慶惠勞保模式、防癌險(xiǎn)健管模式、智康保營(yíng)銷模式等“三大模式”，唐山弘慈探索、叮鈴平臺(tái)優(yōu)化探索、晉城慢病探索等“三大探索”。2025年，以新里程健康集團(tuán)強(qiáng)大的醫(yī)療場(chǎng)景為支撐，有望在12家醫(yī)院推進(jìn)“醫(yī)療+保險(xiǎn)”管理式醫(yī)療的落地。
瓦房店第三醫(yī)院副院長(zhǎng)姜琳琳作題為《新醫(yī)改背景下醫(yī)院醫(yī)保管理應(yīng)對(duì)思路》的經(jīng)驗(yàn)分享。姜琳琳分析了醫(yī)保支付改革的新形勢(shì)，提出醫(yī)保精細(xì)化管理的12條應(yīng)對(duì)思路，分享了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的8點(diǎn)思考。
包鋼三醫(yī)院院長(zhǎng)張治國(guó)作題為《破界 ? 共生 ? 向新——淺談“融合之道與文化重構(gòu)”》的分享。張治國(guó)從與DeepSeek的對(duì)話開(kāi)篇，介紹了包鋼三醫(yī)院戰(zhàn)略、體制、文化三重融入新里程健康集團(tuán)的成功實(shí)踐，分享了醫(yī)院文化重構(gòu)的四個(gè)錨點(diǎn)——價(jià)值意識(shí)重塑、協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、品牌生態(tài)賦能、增量模式革新，核心是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院由 “單體服務(wù)”向“生態(tài)共建”調(diào)轉(zhuǎn)，破解醫(yī)療集團(tuán)化和新質(zhì)生產(chǎn)力的未來(lái)方程式。
蘭考第一醫(yī)院（集團(tuán)）總院長(zhǎng)王冰作題為《深耕戰(zhàn)略謀發(fā)展 篤行不怠譜新篇》的經(jīng)驗(yàn)分享。王冰從八個(gè)方面回顧了蘭考第一醫(yī)院（集團(tuán)）2024年的工作成績(jī)，特別介紹了蘭考第一醫(yī)院（集團(tuán)）踐行“1+N”戰(zhàn)略，正實(shí)現(xiàn)由“1＋N(3)”到“1+N (5)”的縱深拓展。2025年，蘭考第一醫(yī)院（集團(tuán)）將以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深化“1＋N”發(fā)展模式；加快推進(jìn)?？颇芰ㄔO(shè)，提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞戰(zhàn)略，持續(xù)提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；完善用人機(jī)制，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；建立規(guī)范的質(zhì)量管理體系，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，凝聚發(fā)展合力。
霍州煤電總醫(yī)院院長(zhǎng)趙紅兵作改制后經(jīng)驗(yàn)分享。他說(shuō)，霍州煤電總醫(yī)院通過(guò)改制，成功實(shí)現(xiàn)了從依賴母體企業(yè)“輸血”到自我“造血”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，醫(yī)院聚焦老年?？漆t(yī)院建設(shè)，推進(jìn)老年照護(hù)中心和老年友善醫(yī)院的創(chuàng)建，并通過(guò)設(shè)備升級(jí)、人才引進(jìn)、服務(wù)優(yōu)化等措施，顯著提升了醫(yī)療服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，霍州煤電總醫(yī)院將錨定“老年?？漆t(yī)院+老年照護(hù)中心”戰(zhàn)略定位，依托“醫(yī)療服務(wù)、健康管理、老年康養(yǎng)、礦山服務(wù)”四大路徑，精耕醫(yī)療服務(wù)、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)、深化管理改革，構(gòu)建院科兩級(jí)的高效運(yùn)營(yíng)體系。
中化二建醫(yī)院院長(zhǎng)王德剛作題為《建老年醫(yī)院 促轉(zhuǎn)型發(fā)展》的分享。他說(shuō)，中化二建醫(yī)院在一系列的實(shí)踐探索下，成功轉(zhuǎn)型為老年醫(yī)院，通過(guò)“三全、兩快、一綜合”的老年特色診療模式，提升了老年患者的就醫(yī)體驗(yàn)。醫(yī)院在老年?？平ㄔO(shè)、慢病管理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方面取得了顯著成效，成為太原市首家老年友善醫(yī)院，并計(jì)劃在2025年完成三級(jí)老年醫(yī)院的創(chuàng)建。
在兩天的會(huì)議里，新里程健康集團(tuán)總部全體員工、集團(tuán)各下屬機(jī)構(gòu)班子成員、愛(ài)心人壽班子成員及部分中層骨干、接受表彰的單位負(fù)責(zé)人及個(gè)人等超過(guò)600人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)各下屬單位中層以上干部和獲獎(jiǎng)職工代表在分布于全國(guó)各地的50余個(gè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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