8月1日，新里程健康集團召開優(yōu)化成本與精細化管理專項會議，集團首席執(zhí)行官林楊林出席會議并講話。 林楊林說，持續(xù)優(yōu)化成本、牢牢樹立“過緊日子”思想、不斷加強精細化管理是推進集團高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也是應(yīng)對不確定性、穿越經(jīng)濟周期的重要保障。今年上半年，集團各單位取得了可圈可點的成績，但制約高質(zhì)量發(fā)展的難點和堵點問題依然存在。部分機構(gòu)增長放緩，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上打盹了，走下坡路了；一些規(guī)模較大的機構(gòu)沒有取得較好的成績，甚至在核心指標(biāo)方面排在后頭，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上掉隊了。這些情形一定要高度重視，一定要把制約發(fā)展的問題和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 對于規(guī)模較大的機構(gòu)，要集中破解思想認(rèn)識不到位、思想解放不到位、精細化管理不到位、運營能力建設(shè)不到位等問題，著力提升科室經(jīng)營水平、業(yè)務(wù)增長質(zhì)量和成本控制能力。對于中小規(guī)模的機構(gòu)，要集中破解核心競爭力不到位、高質(zhì)量發(fā)展不到位、主要矛盾認(rèn)識不到位等問題，著力提升機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。醫(yī)保工作是醫(yī)院發(fā)展的“牛鼻子”，各單位都要把醫(yī)保管理放在重中之重的位置，建立專業(yè)的醫(yī)保管理團隊。 林楊林說，只要大家永葆緊迫感、危機感和責(zé)任感，切實精心勞作細心耕耘，持續(xù)優(yōu)化成本與精細化管理，就能為全體員工提供長期的事業(yè)保障，集團打造世界級健康集團的愿景就會行穩(wěn)致遠。 新里程健康集團首席財務(wù)官周子晴主持會議并宣讀了《關(guān)于落實“過緊日子”思想原則與具體措施的通知》。 根據(jù)會議安排，西安市北方醫(yī)院院長劉向利作了題為《創(chuàng)新開源做增量 嚴(yán)控成本保效益》的經(jīng)驗分享，介紹了西安市北方醫(yī)院“統(tǒng)一思想達共識”“創(chuàng)新開源做增量”“嚴(yán)控成本保效益”的“過緊日子”系列措施，特別強調(diào)堅持創(chuàng)建三甲醫(yī)院、落實集團“強省會”經(jīng)營新思路不動搖，在過“緊日子”的同時保持高質(zhì)量發(fā)展。 蘭考第一醫(yī)院集團副總經(jīng)理王文莉作了題為《優(yōu)化成本 精細化管理》的經(jīng)驗分享，介紹了蘭考第一醫(yī)院集團高揚“文化與戰(zhàn)斗力”旗幟、通過“建體系、縷制度、強協(xié)同”等系列措施實現(xiàn)優(yōu)化成本和精細化管理的典型經(jīng)驗，展示了在人力成本管控、藥耗管控、能耗物資基建信息等管控、招待費差旅費等管控方面的豐富成果。 新里程健康集團、新里程（002219）、獨一味制藥在京全體員工在主會場參加會議；各單位班子成員、院長助理（助理總經(jīng)理）、各垂管條線中層負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。
地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路5號 財富金融中心
?2024 NJH 版權(quán)所有京ICP備16025901號-3
