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集團首席執(zhí)行官林楊林以《戰(zhàn)略、文化與職業(yè)上升路徑》為題，用了超過4小時的時間，為學(xué)員系統(tǒng)闡述了集團戰(zhàn)略的迭代背景和發(fā)展布局，深刻闡釋了集團品牌與企業(yè)文化內(nèi)涵，并對學(xué)員們的職業(yè)上升路徑給予了悉心指導(dǎo)，寄予了殷殷期待。林楊林說，一家好的企業(yè)，就是讓廣大沒有關(guān)系的年輕人通過努力可以擁有階層突破的機會。

戰(zhàn)略：我們的詩與遠(yuǎn)方

林楊林說，企業(yè)文化是土壤，呵護好土壤，才能長出郁郁蔥蔥的森林，因此，要像保護眼睛一樣保護我們的土壤。打造世界級健康產(chǎn)業(yè)集團的愿景，既需要遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略做引領(lǐng)，更需要強有力的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化壞了，再好的戰(zhàn)略都將一塌糊涂。過去幾年的實踐證明，思想越解放、管理干部越以身作則、企業(yè)文化越開放透明的機構(gòu)，團隊的創(chuàng)業(yè)精神更強，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的效果更明顯。同樣，過去幾年的實踐證明，企業(yè)文化就是你工作場所的空氣，用心感受就能感受到這家機構(gòu)流淌的是創(chuàng)新向上的味道，還是躺平向下的味道。少數(shù)人因為相信所以看見，多數(shù)人因為看見所以相信，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是可以讓大家因為相信所以看見。

集團愿景是“成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團”，這是集團的戰(zhàn)略依據(jù)。世界上最貴的成本就是信任，唯信任不可辜負(fù)，所以我們首先把信任放在最前面。無論是股東之間，還是集團與下屬單位之間以及下屬單位員工之間，最可貴的都是信任。同樣作為一家醫(yī)療健康集團，如果無法得到患者和客戶的信任，就失去了存在的意義。什么樣的企業(yè)可以贏得人們的尊敬？只有不局限于追求企業(yè)利潤，體現(xiàn)巨大社會價值的企業(yè)才會贏得尊敬，所以我們要把“尊敬”刻在新里程的愿景墻上。這也是我們構(gòu)建“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局和打造中國特色管理式醫(yī)療的原因。打造世界級健康集團的愿景，要求我們不能局限于一城一池，而是要仰望星空，放眼世界。世界級在業(yè)務(wù)布局上體現(xiàn)多重含義，新里程健康集團打造的“醫(yī)療+保險”“康養(yǎng)+保險”融合創(chuàng)新、構(gòu)建管理式醫(yī)療體現(xiàn)了社會價值上的世界級意義，而打造的“制藥+消費”模式，則將推動新里程成為經(jīng)濟意義上的世界級公司。明確的愿景幫助我們時刻校準(zhǔn)各項戰(zhàn)略的方向，因此凡是與集團愿景相違背的業(yè)務(wù)，即便會獲得豐厚的短期利益，我們都會自覺抵制誘惑，專注于自身既定的詩和遠(yuǎn)方。

集團使命是“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”，這是集團的決策依據(jù)。“更美好”和“健康”是集團使命的兩個關(guān)鍵詞，當(dāng)我們無法決策時，回歸使命初心，思考這個決策是增強了集團使命還是削弱了集團使命，就會頓時豁然開朗。

集團價值觀是“熱愛、開放、超越、共享”，這是集團的用人依據(jù)。集團在用人方向堅決不搞模棱兩可，而要將價值觀拿出來對照。比如“熱愛”，你如果不夠?qū)I(yè)，不堅持長期主義而是“三天捕魚兩天撒網(wǎng)”，你就達(dá)不到集團價值觀的“熱愛”標(biāo)準(zhǔn)。再如“開放”，如果你無法成為包容的人，就無法協(xié)同其他同事和團隊，共同破解工作中的難題。“超越”要求大家以奮斗為本，聚焦價值創(chuàng)造，一個不能自我超越的人，也無法持續(xù)創(chuàng)造價值。“共享”要求我們不搞個人英雄主義，而要團隊協(xié)同才能實現(xiàn)共贏。

集團形成了“1234”四個維度的人才理念框架。“1”即堅持“一路同行的人比夢想本身更重要”的人才理念，“2”指努力打造學(xué)習(xí)型組織和球隊型組織，“3”指樹立“奮斗為本、結(jié)果導(dǎo)向、價值創(chuàng)造”三種導(dǎo)向，“4”指倡導(dǎo)“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”“四敢”精神。

建立學(xué)習(xí)型組織，要求我們更加努力的與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，對宏觀環(huán)境和專業(yè)能力具有主動學(xué)習(xí)的意愿；堅持日拱一卒、功不唐捐、每天進(jìn)步一點點的學(xué)習(xí)態(tài)度。建立球隊型組織，要求我們認(rèn)識到集體合力比個體能力重要，要形成合力，才能贏球打勝仗。

樹立奮斗為本，要求我們永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作小微企業(yè)，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)保持從0到1的工作狀態(tài)。樹立結(jié)果導(dǎo)向，要求我們明白沒有結(jié)果的苦勞等于零，要敢于用數(shù)字說話，用結(jié)果說話。樹立價值創(chuàng)造，要求我們“不解釋為什么做不成，而是需要你拿出方案并解決問題”。

倡導(dǎo)“敢作為”，要求我們堅信方向?qū)α耍拖雀闪嗽僬f；不要當(dāng)完美管理者，在干的過程中解決問題。倡導(dǎo)“敢爭先”要求我們在每個平臺、每個領(lǐng)域、每個崗位都當(dāng)優(yōu)等生，這也是“領(lǐng)軍計劃”“菁英計劃”以及在座“先鋒計劃”入圍者的必然稟賦。倡導(dǎo)“敢創(chuàng)新”，要求我們堅持創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，不要用新瓶裝老酒，而是善于想新方法、新思維、新技術(shù)迎接挑戰(zhàn)。倡導(dǎo)“敢擔(dān)當(dāng)”，要求我們干部要以身作則，敢于觸碰主要矛盾和復(fù)雜問題，敢于接燙手山芋，敢于做熱鍋上的螞蟻。

林楊林以“熱愛”“奔跑”“平衡”“機會”“朋友圈”“痛與累”“大江大河”“目標(biāo)導(dǎo)向”“不可替代性”“長板與短板”“道路選擇”“拔苗助長”“薪酬與職務(wù)”“聰明與智慧”“人與平臺”等15個關(guān)鍵詞分享了自身對職業(yè)上升路徑的感悟。

林楊林希望大家能夠做到熱愛，成為一個專業(yè)主義者；持續(xù)奔跑，因為最美的風(fēng)景永遠(yuǎn)都在奔跑的路上；以利他心理，打造高質(zhì)量朋友圈；享受痛與累，仰望更高風(fēng)景；奮斗為本，追求大江大河，歲月靜好固然美好，但不要在奮斗為本的路上放過自己；樹立目標(biāo)導(dǎo)向，做一個理想的現(xiàn)實主義者；持續(xù)創(chuàng)造價值，打造自身在職業(yè)生涯的不可替代性；加強自身認(rèn)知，發(fā)揮長板優(yōu)勢，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，拔高自己能力的天花板；保持清醒認(rèn)知，選擇合適道路，道路沒有對錯，選擇大于努力，然后才是性格決定命運；適當(dāng)揠苗助長，選擇跳躍才能夠到的目標(biāo)；優(yōu)先選擇職務(wù)晉升，在承擔(dān)更大責(zé)任時也能看到更高的風(fēng)景；平臺的力量大于個人能力，善于依托平臺發(fā)揮更大價值。

許銘桂以《團隊角色與團隊管理》為題進(jìn)行授課。

他以為什么要關(guān)注團隊角色和團隊管理引發(fā)大家思考，詳細(xì)介紹了團隊角色理論及團隊角色特征。通過9種貝爾賓團隊角色分類，許銘桂帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行練習(xí)和互動，幫助學(xué)員明確自身角色，認(rèn)識自我，了解他人，在團隊中呈現(xiàn)最大個人價值，為實現(xiàn)集團三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和愿景使命，牢牢把握和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、球隊型組織，不斷突破，持續(xù)奔跑。

抵達(dá)目的地后，新里程健康集團首席執(zhí)行官、“先鋒計劃”班主任林楊林發(fā)表總結(jié)講話。他說，面對挑戰(zhàn)，要做到不放棄，增強團隊意識，舍棄個人英雄主義，在前進(jìn)的道路上互相扶持，一路同行，磨練意志，加強體能。希望學(xué)員們能夠通過本次活動，增強友誼，相互學(xué)習(xí)。

通過本次挑戰(zhàn)，學(xué)員們深刻認(rèn)識到只有敢于挑戰(zhàn)自我，才能不斷突破自我；只有勇于探索未知，才能不斷拓寬自己的視野和格局。同時，通過本次活動，希望所有人能夠堅定自己的信念和追求，在未來的工作和生活中，繼續(xù)發(fā)揚“四敢”精神，為實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展而努力奮斗。