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8月12日，新里程健康集團（以下簡稱“集團”）召開2022年半年工作會暨品牌升級大會。在題為《聚勢促發(fā)展，致敬奮斗者》的講話中，林楊林詳細詮釋了新里程健康集團的愿景、使命和價值觀，深入分析了新里程健康集團目前的發(fā)展態(tài)勢，深遠展望了集團打造世界級醫(yī)療健康集團的戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑和醫(yī)療機構(gòu)三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，深刻論述了預算與戰(zhàn)略、業(yè)務增長與區(qū)域競爭力、治理體系與團隊協(xié)同、過程管理與結(jié)果導向、組織能力建設和企業(yè)文化建設、醫(yī)療公益化與經(jīng)營市場化、老齡化需求與醫(yī)保供給、生產(chǎn)關系改革與生產(chǎn)力提升、宏觀環(huán)境與市場信心等九大關系。
以下為講話摘要：

新里程健康集團升級企業(yè)文化體系
企業(yè)文化是土壤，愿景、使命和價值觀是企業(yè)文化最重要的組成部分。
愿景決定了我們?yōu)榱耸裁礃拥脑姾瓦h方奮斗，希望“成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團”這一愿景能支撐新里程未來5-8年的發(fā)展。
使命是我們終將成為什么樣的自己，從我們第一天進入醫(yī)療服務行業(yè)，就把“讓人人享有更美好的健康服務”銘記在心。
價值觀是我們選擇什么樣的人一路同行，“熱愛·開放·超越·共享”的價值觀更加體現(xiàn)及適應打造世界級醫(yī)療健康集團發(fā)展需求。
熱愛：專業(yè)至上，堅持長期主義
開放：包容協(xié)同，匯聚向前力量
超越：奮斗為本，聚焦價值創(chuàng)造
共享：眾行致遠，持續(xù)發(fā)展共贏

立足當下，著眼三年戰(zhàn)略
新里程健康集團是國內(nèi)醫(yī)療健康領域的改革者、創(chuàng)新者和引領者，業(yè)務涵蓋醫(yī)療服務、養(yǎng)老服務、醫(yī)藥制造等領域。新里程擁有新里程醫(yī)療、恒康醫(yī)療（002219）、弘慈醫(yī)療、華佑醫(yī)療等專業(yè)平臺，在全國近20個省市控股管理近40家二甲以上醫(yī)院和200家基層醫(yī)療機構(gòu)，總床位數(shù)達到30000張，總員工超過20000人。
從2023年到2025年，集團致力于世界級醫(yī)療健康集團的布局，打造以“醫(yī)療+醫(yī)藥”的雙輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)格局。醫(yī)療服務是集團的發(fā)展引擎與產(chǎn)業(yè)入口，側(cè)重于夯實“1+N”的創(chuàng)新模式，即以三甲綜合醫(yī)院為核心的區(qū)域醫(yī)療中心和以腫瘤?？啤⒗夏瓴？?、婦兒生殖?？婆c成癮精神心理?？茷樘厣膶？漆t(yī)院。
新里程健康集團的第二增長曲線是“中藥智造”，通過上游原料和飲片的產(chǎn)業(yè)鏈、健康消費轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)質(zhì)同行整合等方式，形成以獨一味多IP為依托的產(chǎn)業(yè)布局。

新里程旗下醫(yī)療機構(gòu)三年高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要
新里程健康集團已經(jīng)形成一套系統(tǒng)提升醫(yī)療機構(gòu)的整體方案，集團旗下醫(yī)院通過三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：
01 實現(xiàn)四大總體目標
構(gòu)建醫(yī)療機構(gòu)的治理體系和現(xiàn)代管理制度取得顯著成效；推動醫(yī)療機構(gòu)的等級創(chuàng)建、學科布局和?？颇芰θ〉弥卮笸黄?；促進醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營效率和精細化管理水平取得明顯提升；推進醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域布局和模式創(chuàng)新取得重要成果。
02 做到六大總體要求
醫(yī)療機構(gòu)要成為戰(zhàn)略清晰、具有行業(yè)影響力的市場經(jīng)營主體，要在區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃中形成更大競爭力，在?？颇芰ㄔO和學科技術(shù)提升上有重大突破，在專業(yè)化市場化運營能力建設上形成高水平引領，在增強患者滿意度和減輕醫(yī)保負擔方面形成正的外部效應，要在保障社會民生、應對公共衛(wèi)生、參政議政等方面發(fā)揮保障作用和主動作為。
03 完成十大重點任務
完成戰(zhàn)略能力建設、治理體系建設、等級醫(yī)院建設、專科能力建設、盈利能力建設、運營能力建設、人才能力建設、科研能力建設、整合能力建設和企業(yè)文化建設十大重點任務。

詳解九大關系
林楊林通過詳細闡述預算與戰(zhàn)略、業(yè)務增長與區(qū)域競爭力、治理體系與團隊協(xié)同、過程管理與結(jié)果導向、組織能力建設和企業(yè)文化建設、醫(yī)療公益化與經(jīng)營市場化、老齡化需求與醫(yī)保供給、生產(chǎn)關系改革與生產(chǎn)力提升、宏觀環(huán)境與市場信心等九組關系，為與會員工拆解了集團及下屬醫(yī)院所面臨的宏觀、中觀、微觀環(huán)境，以及理順短期發(fā)展目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。