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1950年11月29日清晨，在朝鮮長津湖下碣隅里東南面的小高嶺陣地上，只剩下楊根思一個人。他清楚，扼守小高嶺，就是遏制美陸戰(zhàn)一師的咽喉。面對敵人發(fā)起的第九次進(jìn)攻，這位28歲的戰(zhàn)斗英雄抱起五公斤重的炸藥包沖向敵人，詮釋了“人在陣地在”的誓言。在進(jìn)行戰(zhàn)斗動員時，楊根思向戰(zhàn)士們提出了“三個不相信”：

不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人。

那一片湖水還在流淌，烈士的身軀被深深掩埋，誰能還原當(dāng)初壯懷激烈的模樣？

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國企醫(yī)院的改制，在2021年終于落幕。1000多家改制的國企醫(yī)院，在國家不同階段的工業(yè)化運(yùn)勢中，始終都是積極參與者，從未缺席或離場。但體制機(jī)制的改革已了，高質(zhì)量發(fā)展的使命未了。

1949年，西安市北方醫(yī)院誕生。那一年，新中國成立，百廢待興，全國預(yù)期平均壽命只有35歲，距離第一屆全國衛(wèi)生會議確定面向工農(nóng)兵、預(yù)防為主、團(tuán)結(jié)中西醫(yī)的三大衛(wèi)生工作方針尚有一年。

1956—1957年，中信中心醫(yī)院、西山煤電總醫(yī)院、中化二建集團(tuán)醫(yī)院、汾西礦務(wù)局總醫(yī)院、西安慶華醫(yī)院、唐山鋼鐵醫(yī)院相繼成立。成立的背景，始于1953年元旦，《人民日報(bào)》社論中出現(xiàn)的一段話：“工業(yè)化，這是我國人民百年來夢寐以求的理想，這是我國人民不再受帝國主義欺侮、不再過窮困生活的基本保證。”社論過后，一個新名詞誕生——“第一個五年計(jì)劃”。在那個激情燃燒的年代里，神州大地上從此到處回響著機(jī)械轟鳴聲、勞動號子聲和工具碰撞聲，匯聚成一曲曲奮斗者之歌。 

1958年，晉城大醫(yī)院、太原北方醫(yī)院、宣鋼醫(yī)院相繼成立。那一年，國家工業(yè)化急速前進(jìn)，據(jù)當(dāng)時《人民日報(bào)》社論，“速度是總路線的靈魂”。

1971—1972年，舞陽鋼鐵總醫(yī)院、兗礦集團(tuán)總醫(yī)院相繼成立。那一年，在經(jīng)過兩個十年的自力更生和艱苦奮斗，國家自主工業(yè)體系基本形成。隨著美國總統(tǒng)尼克松1972年主動訪華，工業(yè)對外開放的國門打開。

半個世紀(jì)以來，國有企業(yè)醫(yī)院作為工業(yè)企業(yè)附屬保障的身份屬性，始終與國家工業(yè)化進(jìn)程同呼吸共命運(yùn)。一家家國企醫(yī)院及幾代員工，在歷史的隧道中以微觀主體的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、堅(jiān)守、信念、奉獻(xiàn)，傳承和見證了國家工業(yè)化命運(yùn)的初心、跌宕、激情、曲折、力量。

正如馬克思所說，“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在他們自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造”。2021年9月，新里程醫(yī)院集團(tuán)與弘慈醫(yī)療集團(tuán)整合，十余家大型國企醫(yī)院加入新里程，成為集團(tuán)新成員，至此新里程在國企醫(yī)院領(lǐng)域的布局超過了10個省份，床位數(shù)超過2萬張，每年提供醫(yī)療服務(wù)超千萬人次。兩家聚焦國有企業(yè)醫(yī)院改革的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)全面整合，有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理、集團(tuán)化運(yùn)營、集團(tuán)化協(xié)同、集團(tuán)化創(chuàng)新，是一次重要的發(fā)展起點(diǎn)，是在國企醫(yī)院半個世紀(jì)歷史上的繼承和創(chuàng)造，是行業(yè)地位和競爭力的有效升級，更是在不確定性的未來航行中錨定確定性的清晰戰(zhàn)略和明確航線。 

研究基業(yè)長青公司成因的美國學(xué)者詹姆斯-柯林斯在其知名著作《基業(yè)長青》中寫道：“高瞻遠(yuǎn)矚公司在穩(wěn)保核心理念之余，卻也展示追求進(jìn)步的強(qiáng)大動力，可以改變和適應(yīng)而無損于珍視的核心理念”。因有相似的愿景和使命，整合水到渠成。兩家醫(yī)療集團(tuán)在股權(quán)層面整合完成后，高質(zhì)量發(fā)展的命題撲面而來：如何在區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃中發(fā)揮各家醫(yī)院更加有為的角色，如何在單家醫(yī)院的臨床技術(shù)突破中實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的可復(fù)制可標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)提升，如何在解決多樣化疾病需求的學(xué)科提升中和精細(xì)化的運(yùn)營管理中獲得平衡，如何在醫(yī)保嚴(yán)控背景下實(shí)現(xiàn)藥耗占比控制和臨床滿意度的統(tǒng)一，如何在醫(yī)療服務(wù)價格提升缺乏政策操作依據(jù)下實(shí)現(xiàn)醫(yī)生價值的市場化，如何在市場化較高環(huán)境中面臨效率就是生產(chǎn)力和市場化程度不高環(huán)境中面臨穩(wěn)定就是生產(chǎn)力找到相對平衡的激勵改革模式，如何在強(qiáng)化公司治理體現(xiàn)管理意志和以醫(yī)院發(fā)展為最大公司政治的文化融合中行云流水，如何將重資產(chǎn)和稀缺醫(yī)療專家資源以數(shù)字化優(yōu)勢促進(jìn)集團(tuán)平臺互聯(lián)互通價值和運(yùn)營效率提升，如何在醫(yī)改政策和市場需求中間取得各方最大滿意度的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

對于具有高度公益屬性的醫(yī)療行業(yè)，在增強(qiáng)運(yùn)營管理屬性的同時，以尊重生命科學(xué)行業(yè)規(guī)律和聚焦產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)展為雙輪準(zhǔn)則，推動每家醫(yī)院都在大平臺基礎(chǔ)上更深入的挖掘價值和創(chuàng)造價值，進(jìn)而助力醫(yī)療體制改革的行業(yè)革新，助力混合所有制改革的機(jī)制創(chuàng)新，體現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的統(tǒng)一，才是新里程堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下命題。

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在底層商業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生徹底變化的今天，借助國企醫(yī)院改革或行業(yè)并購而興起的大型醫(yī)療集團(tuán)，即使心中裝著廣袤天地，距離大象敏捷起舞的時刻尚且遙遠(yuǎn)。

2017年底，全國共有2000多家未改制國企醫(yī)院，每年依靠母體企業(yè)補(bǔ)貼高達(dá)100億元。無論是重組改制或是資源整合后的國企醫(yī)院，或是部分上市公司披露的年報(bào)，都必須面臨和解決一個本來是醫(yī)療衛(wèi)生支出穩(wěn)定、剛性需求增長穩(wěn)定、現(xiàn)金流穩(wěn)定、醫(yī)護(hù)人員穩(wěn)定卻經(jīng)常性財(cái)務(wù)虧損的難題。其根源在于，我們長期忽視醫(yī)療市場存在的客觀性，忽視經(jīng)營管理這只市場之手的重要性，以及混淆公共衛(wèi)生體系和醫(yī)療衛(wèi)生體系的功能性。

在這次疫情中，全社會在高度認(rèn)同國家制度優(yōu)勢的同時，另一個高度形成的社會共識就是加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)。公共衛(wèi)生體系肯定是公共產(chǎn)品，也是新醫(yī)改以來的題中之義，由各級政府承擔(dān)主要投入責(zé)任。但是，公共衛(wèi)生體系和醫(yī)療服務(wù)體系畢竟不能混為一談。醫(yī)療資源面臨不平衡不充分的矛盾尤其突出，國家醫(yī)改才在政策層面頻頻發(fā)力，推進(jìn)醫(yī)療增量內(nèi)容改革，促進(jìn)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局，逐步解決供需矛盾。只要我們認(rèn)可醫(yī)療市場和醫(yī)療服務(wù)體系的存在，各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)主體即使面臨所有制屬性的區(qū)別，但尊重市場規(guī)律和管理規(guī)則，激活生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和競爭力，卻應(yīng)該是一致的。

如果說行業(yè)的財(cái)務(wù)性壓力是大象起舞前的第一道題，那么第二道題則是體制機(jī)制創(chuàng)新。經(jīng)營主體的產(chǎn)權(quán)改革完成后，公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制是否創(chuàng)新，都會成為衡量改革成果的重要標(biāo)尺。特別是，十八屆三中全會明確提出混合所有制經(jīng)濟(jì)作為基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。通過混合所有制改革，按照市場化規(guī)則，完成從行政控制型管理到資源配置型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。任何混而不合、混而不改、合而不強(qiáng)，要么輸在治理結(jié)構(gòu)的缺席，要么輸在思想解放的缺位，要么輸在文化融合的缺憾，要么輸在戰(zhàn)略執(zhí)行的缺失。

混是路徑，改才是目的。集團(tuán)內(nèi)無論是在上世紀(jì)90年代就走上自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的西安市北方醫(yī)院，還是已完成混改五年的唐山弘慈醫(yī)院（原唐鋼醫(yī)院），通過體制機(jī)制改革，既從宏觀上把握了發(fā)展方向，又從微觀上把控了醫(yī)療質(zhì)量，既實(shí)現(xiàn)了股權(quán)層面的“混”，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營層面的“改”，激發(fā)活力，上下同欲，在改革后其轉(zhuǎn)型升級充分彰顯了體制機(jī)制創(chuàng)新的魅力：穩(wěn)步增長的收入背后，基本實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與學(xué)科建設(shè)相匹配，學(xué)科建設(shè)與經(jīng)營數(shù)字相匹配，經(jīng)營數(shù)字與區(qū)域競爭力相匹配。這樣的改革結(jié)果，正如傳染病學(xué)專家張文宏在其微博上寫道的那樣：“我們即使普通，但只要不下場，都會隨著時代潮水不斷向前。在每一個看似普通的選擇面前保持不放棄，我們終究也都能成為這個偉大時代的一部分。”

基于解決行業(yè)財(cái)務(wù)性壓力和促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新的努力，從中長期來看，落腳點(diǎn)在于，是否推動和助力了市場在資源配置尤其是醫(yī)療資源配置中的作用。黨的十八屆三中全會明確強(qiáng)調(diào)，“發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”。從發(fā)揮市場在資源配置中的“基礎(chǔ)性作用”到“決定性作用”，這是改革開放歷史進(jìn)程中具有里程碑意義的理論創(chuàng)新和新歷史條件下的重大發(fā)展。

從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域來說，如果承認(rèn)醫(yī)療市場的存在，那就不能以醫(yī)療行業(yè)的特殊性、以公共衛(wèi)生體系替代醫(yī)療衛(wèi)生體系為由，將醫(yī)療衛(wèi)生體系排除在發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用這一創(chuàng)新理論之外。中財(cái)辦韓文秀副主任在解讀政策時提到，“市場決定性作用，就是讓價值規(guī)律、競爭和供求規(guī)律在資源配置中起決定性作用”。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源作為最重要的生產(chǎn)要素，醫(yī)療行業(yè)眾多投資者和經(jīng)營管理者如果可以助力醫(yī)療資源的合理價值體現(xiàn)，助力醫(yī)療資源的高效流轉(zhuǎn)和有效配置，助力醫(yī)療資源在市場競爭中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益合理化、社會效益最大化和管理效率最優(yōu)化，那么制約醫(yī)療行業(yè)人才要素形成“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”的問題在很大程度上就能得以緩解，我相信這是所有醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者愿意解答的壓軸大題。

很多人投身于這個時代偉大的醫(yī)療改革中，但也注定承受著改革道路上難以避免的陣痛和煎熬。如果醫(yī)療行業(yè)的積極參與者能切實(shí)推動有限的醫(yī)療資源用到增進(jìn)社會福祉的進(jìn)步事業(yè)中，那么無論是大象起舞還是螞蟻雄兵，醫(yī)療改革這張?jiān)嚲砩系拿康李}都值得我們殫精竭慮的準(zhǔn)備。

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我們往往在巨大需求里迷路，忘了用自己的稟賦和優(yōu)勢去解決行業(yè)關(guān)鍵問題。進(jìn)一步說，稟賦和優(yōu)勢也是暫時的，通過長時期的專注，把所有優(yōu)勢和稟賦集中在構(gòu)建具有長期社會價值的正外部效應(yīng)，才能不斷突破企業(yè)的天花板。

萬物皆可集采正在成為現(xiàn)實(shí)。自2018年11月15日國家醫(yī)療保障局發(fā)布《4+7城市藥品集中采購文件》后，藥品集采成為集采隊(duì)伍的排頭兵，迅速從點(diǎn)到面展開；集采的范圍隨后擴(kuò)大到了冠脈支架、人工關(guān)節(jié)等用量大和標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療器械和耗材；集采也在一些“非標(biāo)”領(lǐng)域進(jìn)行，如安徽省開始進(jìn)入體外診斷領(lǐng)域進(jìn)行集采，廣東省宣布將生長激素納入集采；甚至地方政府開始主導(dǎo)“保險(xiǎn)集采”，如北京的普惠健康保、上海的滬惠保、廈門的惠民保，只需100多元，保額上百萬，還不限既往病史。 

集采的每一刀，都是“三醫(yī)聯(lián)動”改革的重要脈絡(luò)，引導(dǎo)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的價格回歸合理水平，有效緩解了人民醫(yī)療費(fèi)用壓力，實(shí)現(xiàn)公平可及和群眾受益的目標(biāo)。即使每次集采都會出現(xiàn)“靈魂砍價”似的精彩段子，但集采的直接結(jié)果，是醫(yī)療上下游所有的企業(yè)，都不得不根據(jù)國家意志重新思考行業(yè)規(guī)則，重新適應(yīng)政策規(guī)則，重新調(diào)整生存規(guī)則。

面對萬物皆可集采的指揮棒，基于供應(yīng)鏈管理的GPO利潤模式將逐步失靈，公立醫(yī)院或大型醫(yī)療集團(tuán)都將越來越難從供應(yīng)鏈體系中薅社會主義羊毛。略顯尷尬的，在GPO利潤模式注定失靈的情況下，醫(yī)療服務(wù)的定價在政策出臺依然缺乏操作細(xì)則，以藥養(yǎng)醫(yī)被正大光明砍掉后，醫(yī)生的陽光化薪酬體系和醫(yī)療服務(wù)的正?；瘍r格體系并沒有正大光明的落地支持。從醫(yī)院投資者、醫(yī)院管理者、醫(yī)護(hù)從業(yè)者、上下游合作者，都不得不在現(xiàn)有略感兩難的政策空間下，窮盡智慧尋找各自的最大公約數(shù)。

因此，控制醫(yī)院的藥耗占比就不僅僅精細(xì)化管理的經(jīng)營任務(wù)，而是提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭力的戰(zhàn)略性任務(wù)。大幅砍向藥耗占比，除了眾多周知的成本控制外，最重要的宏觀環(huán)境是，行業(yè)監(jiān)管者重點(diǎn)考慮的是減輕老百姓看病負(fù)擔(dān)和減輕醫(yī)?；鹬Ц秹毫Αp輕患者負(fù)擔(dān)，減輕醫(yī)?；鹭?fù)擔(dān)，這既是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的深層次訴求，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該堅(jiān)持長期構(gòu)建的正外部效應(yīng)。

深度老齡化也已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局1月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，我國65歲及以上的人口超過2億，占到全國總?cè)丝诘?4.2%，超過深度老齡化14%的警戒線，我國已提前進(jìn)入深度老齡化社會。如果說國家制度優(yōu)勢讓最近頻繁發(fā)布GDP的各省市依然高歌猛進(jìn)，那么與之相對應(yīng)的，是深度老齡化的加速到來，讓原本長周期創(chuàng)造價值的人口紅利轉(zhuǎn)瞬間成為制約社會發(fā)展的最大因素。

20世紀(jì)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼特曾指出，企業(yè)家精神是產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動力和推動改革進(jìn)程的關(guān)鍵引擎。在推動醫(yī)院管理者從專家管理向管理專家過渡的情形下，集團(tuán)內(nèi)一部分曾經(jīng)長時間戰(zhàn)略迷茫的醫(yī)院都在老齡化的社會轉(zhuǎn)型中找尋到可持續(xù)發(fā)展之道。東營鴻港醫(yī)院和中信中心醫(yī)院，兩家分別在在重組改制前的十多年始終錯失高速發(fā)展機(jī)會的二甲醫(yī)院，終于切換賽道，其中東營鴻港醫(yī)院掛牌“東營老年病醫(yī)院”，2021年成為三級醫(yī)院，其老年健康模式在2021年底入選山東省醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)及中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新模式；中信中心醫(yī)院在2019年啟動轉(zhuǎn)型，2021年成為洛陽市首家全國老年友善醫(yī)院，完成按照三級老年病專科醫(yī)院的設(shè)置。

創(chuàng)新推動企業(yè)變革，創(chuàng)新推動行業(yè)轉(zhuǎn)型。兩家戰(zhàn)略并不高明、資源并不豐富的醫(yī)院，均在改革后實(shí)現(xiàn)了學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營成果、醫(yī)養(yǎng)模式與老齡化需求的高度契合，戰(zhàn)略愈發(fā)清晰，經(jīng)營愈發(fā)有效，員工愈發(fā)自信，社會認(rèn)同愈發(fā)強(qiáng)烈，社會價值愈發(fā)凸顯。在老齡化浪潮中，找到充滿競爭力的一席之地是企業(yè)經(jīng)營者的應(yīng)有之意；而在區(qū)域中能打造出一種切中時代需求的醫(yī)療創(chuàng)新典范，更是服務(wù)國家老齡化進(jìn)程的趕考人的應(yīng)有之意。 

人口趨勢的影響縱深化亦成為現(xiàn)實(shí)。國家統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2021》顯示，2020年人口出生率為8.52‰，為1978年以來首次跌破10‰以下，同期人口自然增長率為1.45‰，創(chuàng)下歷史新低。在出生人數(shù)和勞動人口雙雙進(jìn)入負(fù)增長后，人口總量的負(fù)增長已近在咫尺。

隨著人口趨勢的變化，以及新時代社會主要矛盾的變化，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需要呈現(xiàn)多樣化，已成為必然。2021年，新里程集團(tuán)完成了對專注于成癮和精神心理的華佑醫(yī)療集團(tuán)的投資布局。華佑醫(yī)療集團(tuán)在全國超過10個中心城市建立了8家成癮診療和精神心理專科醫(yī)院及6家心理門診部，著力解決“一老一小”尤其是青少年的的成癮及精神心理問題。?？瀑惖赖牟季郑c其說是關(guān)注短期內(nèi)的市場增長性，不如說是我們更希望在充滿強(qiáng)大社會意義和巨大社會需求的醫(yī)療領(lǐng)域，構(gòu)建長期的行業(yè)標(biāo)桿品牌和長期的社會正外部效應(yīng)。

在一個歷史重大轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會治理、群體認(rèn)知都在重新訂立規(guī)則，曾經(jīng)被奉為圣經(jīng)的壟斷、高確定性、小投入、大產(chǎn)出、短周期的經(jīng)營手冊，再也難以輕松應(yīng)驗(yàn)。遵循行業(yè)規(guī)律，尊重商業(yè)常識，構(gòu)建行業(yè)的正外部效應(yīng)，這是我們堅(jiān)持行走在難而正確的醫(yī)療行業(yè)的自我認(rèn)同感。

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在劇烈變革的時代，企業(yè)的重點(diǎn)已不是誰掌握了舊船票和舊規(guī)則，而是誰能踏準(zhǔn)新航線，在變局中走出確定性的道路。短期中我們可能無法保持持續(xù)增長的均衡感，但在跨越時代的時間軸上能置身于螺旋式上升的大環(huán)境，已是企業(yè)和企業(yè)家之幸。

對于當(dāng)下的企業(yè)和企業(yè)家來說，在共同富裕的歷史階段，尋找確定性，已經(jīng)逐漸被尋找正確性所取代。在過去的2021年，我們見證了防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)對高速擴(kuò)張的地產(chǎn)巨頭們的影響，見證了限制資本無序擴(kuò)張對大型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的影響，見證了醫(yī)保局集采對眾多醫(yī)藥和器械上市公司的影響，見證了雙減政策對教培全行業(yè)的影響，見證了保護(hù)國家數(shù)據(jù)安全對在美上市和即將赴美上市的中概股的影響。此情此景，如同《菜根譚》里的一句名言：“春風(fēng)雖欲重回首，落花不再上枝頭”。

700多年前，趙孟頫詩人得觀一幅北宋初期山水畫家李成所作的寒鴉圖，以書法題跋《李成寒鴉圖卷》，“余觀此畫，林深雪積，寒色逼人，群鳥翔集，有饑凍哀鳴之態(tài)，亦可謂能也。”從趙孟頫的感慨中，我們讀出寒至徹骨的天地，但不也讀出離春最近的時節(jié)嗎？ 

從企業(yè)黑天鵝到行業(yè)黑天鵝，說明一家公司的產(chǎn)業(yè)范疇是否推動行業(yè)革新、推動社會進(jìn)步、助力國家強(qiáng)大，成了企業(yè)最大的政治正確，政治正確已經(jīng)成為和企業(yè)戰(zhàn)略一樣需要企業(yè)家以穿透歷史的智慧和力量去思考的事情。 

對于醫(yī)療行業(yè)來說，科技創(chuàng)新是臨床提升的最大生產(chǎn)力，也是最可期的確定性和最可靠的正確性。90年前的五四運(yùn)動時期，前輩們就曾提出“今日之急務(wù)，莫如科學(xué)精神之普及”。以完成改制第二年的晉城大醫(yī)院為例，2021年獲批省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科2項(xiàng)，省市科技計(jì)劃項(xiàng)目15項(xiàng)，國家級協(xié)會和省級科學(xué)進(jìn)步獎8項(xiàng)，國家實(shí)用新型專利10項(xiàng)，SCI論文9篇，科技鑒定成果6項(xiàng)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，主編副主編著作4部，國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目1項(xiàng)，教學(xué)競賽獎6項(xiàng)，高校教學(xué)榮譽(yù)稱號3項(xiàng)。對于一家地理位置和醫(yī)療資源并不具備優(yōu)勢的地市級三甲醫(yī)院來說，在改制不到兩年取得了建院以來最好的科技創(chuàng)新成果，首先是全體員工共同推動醫(yī)院大改革大發(fā)展的價值觀的勝利，其次是堅(jiān)持科技創(chuàng)新的臨床提升理念。這些可愛而敬業(yè)的員工，不摘低垂的果實(shí)，堅(jiān)持向區(qū)域領(lǐng)先和行業(yè)領(lǐng)先要榮譽(yù)要效益。

從黨中央堅(jiān)持把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，到頒布實(shí)施《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，到“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，再到抗擊疫情斗爭取得戰(zhàn)略成果，健康事業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中更加彰顯其基礎(chǔ)性地位和重要支撐作用。對于有志于大健康領(lǐng)域的投資者和經(jīng)營者來說，都能品讀出大健康行業(yè)的宏偉性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、增長性、全局性，任何一個健康事業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域都可以打造出遵循“國之大者”的優(yōu)秀企業(yè)。當(dāng)然，在高質(zhì)量發(fā)展的指引下，超越規(guī)范性、長期性和高質(zhì)量的企業(yè)行為都很難為繼。中財(cái)辦韓文秀副主任在解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會議時講到，“要保持戰(zhàn)略定力和耐心，不把長期目標(biāo)短期化、系統(tǒng)目標(biāo)碎片化，不把持久戰(zhàn)打成突擊戰(zhàn)。”我相信，這段話亦可以作為健康領(lǐng)域的長期經(jīng)營指南。

稻盛和夫曾有句話，“漁夫出海前，并不知道魚在哪里。可是他們還是選擇了出發(fā)，因?yàn)樗麄兿嘈?，自己一定會滿載而歸。”在本次地方黨委、人大、政協(xié)換屆選舉中，集團(tuán)所屬各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)近30人分別當(dāng)選為地方黨代會代表、人大代表和政協(xié)委員，并在已召開的地方“兩會”中，聚焦地方醫(yī)療資源建設(shè)、區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)、智慧醫(yī)療建設(shè)、分級診療建設(shè)、養(yǎng)老體系建設(shè)、青少年健康等領(lǐng)域提交了議案提案。除了代表委員們所展示的履職能力和參政議政能力，更重要的是，在各家醫(yī)院所在的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃中，代表們及其背后的醫(yī)院選擇堅(jiān)定出發(fā)，選擇始終相信，選擇勇于擔(dān)當(dāng)，選擇有所作為、有新作為、有大作為。

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在這個唯變不變的世界秩序里，我們心中能堅(jiān)持秉承的干凈而滾燙的初衷已經(jīng)不多了。時時回想，別弄丟了，明天還要趕很遠(yuǎn)的路，黑夜難免黑涼，前行必有亮光。

1920年2月的一天，春寒料峭，在浙江義烏分水塘村的一間柴房里，一名青年正在煤油燈下埋頭工作。母親端來粽子和一碗紅糖，囑咐他趁熱吃掉。誰知等到母親過去收盤子時，發(fā)現(xiàn)粽子吃掉了，紅糖一點(diǎn)沒動，但這位青年嘴上全是黑的。原來他吃粽子過于專注，誤把墨汁當(dāng)紅糖。經(jīng)母親提醒后，青年反倒笑著說，甜得很！這名青年叫陳望道，時年29歲，他埋頭做的事情，是翻譯并完成了史上第一本中文版《共產(chǎn)黨宣言》，為馬克思主義在中國的廣泛傳播，鋪下了最堅(jiān)實(shí)的第一塊磚。

心有所信，方能行遠(yuǎn)。對于陳望道，甜的不是墨汁或紅糖的味道，而是真理和信仰的味道。在摸著石頭過河的歷史階段，在做大蛋糕的歷史階段，真理和信仰的味道或許被淡化。如今迎來扎實(shí)促進(jìn)共同富裕階段，真理和信仰所鑄就的社會價值就成了每個行業(yè)及行業(yè)趕考者都需要解答的試卷，醫(yī)療健康行業(yè)尤其如是。

近期，人民日報(bào)有一幅文案走紅，上面這樣寫道：“命運(yùn)有三個轉(zhuǎn)折點(diǎn)：原生家庭、夫妻伴侶、覺醒的自己。若無優(yōu)越的家庭，如意的伴侶，就一定要喚醒那個強(qiáng)大的自己，重新洗牌。”一個拉了一輩子車的企業(yè)和企業(yè)家，其最大的落寞，莫過于始終忘情于經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的精益求精，卻很難在仰望星空和解放認(rèn)知中獲得戰(zhàn)略上的推陳出新，以至于等到一路狂奔得太遠(yuǎn)，車輪陷進(jìn)了沼澤，曾經(jīng)的榮耀一起沉沒。錢塘江上潮信來，今日方知我是我。

多看前路風(fēng)景，少談一時輸贏。國家的制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，一直在探索“無人區(qū)”，企業(yè)的改革和創(chuàng)新更應(yīng)如此。迎接更多的規(guī)范監(jiān)管，堅(jiān)持具有正外部效應(yīng)和長期社會價值的使命，就成了企業(yè)長期發(fā)展最大的確定性和可持續(xù)性。