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在推進三年高質(zhì)量發(fā)展的過程中，在實現(xiàn)宏大愿景和使命的過程中，集團需要每一家經(jīng)營主體建立學習型組織和球隊型組織。

學習型組織的本質(zhì)，是只有奔跑才能留在原地。學習型組織的內(nèi)涵體現(xiàn)在三方面：一是通過持續(xù)學習，建立領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)家精神、中層干部的工匠精神和普通員工的主人翁精神；二是通過持續(xù)學習，使得個人進步跟上組織發(fā)展步伐；三是通過持續(xù)學習，使得個人進步跟上時代發(fā)展趨勢。

球隊型組織的本質(zhì)，是把合適的人放在合適的位置。球隊型組織的內(nèi)涵體現(xiàn)在三方面，即建立合力感、邊界感和榮譽感。合力感要體現(xiàn)1+1>2，體現(xiàn)協(xié)同性；邊界感要讓團隊職責清晰、定位明確，這也是今年各家單位推動大部制改革的動因；榮譽感要體現(xiàn)組織打勝仗為榮，打勝仗為工作落腳點。

集團需要什么樣的文化？

集團文化是土壤，決定春耕之后的秋實；如果土壤不好，即便勤奮，也很難結(jié)出豐碩的果實。集團企業(yè)文化的核心內(nèi)容，就是2022年發(fā)布的愿景、使命和價值觀。

集團的愿景是，成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團。集團的愿景，要著重理解尊敬、信任和世界級三個詞。“尊敬”體現(xiàn)出集團需要構(gòu)建強大的社會價值。沒有強大的社會價值，就無法實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟價值，尊敬就無從談起。“信任”體現(xiàn)出集團需要與患者、客戶、股東、員工、合作伙伴、監(jiān)管機構(gòu)等構(gòu)建良好生態(tài)，先做規(guī)范生，再當優(yōu)秀生，實現(xiàn)正的外部社會效應(yīng)。“世界級”體現(xiàn)出集團致力于行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新，在我國人口老齡化趨勢日益加劇的情況下，立足醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險的“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局，構(gòu)建有中國特色的管理式醫(yī)療，積極為國家應(yīng)對人口老齡化提供企業(yè)改革樣本。集團愿景是集團制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

集團的使命是，“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”。集團的使命，體現(xiàn)出我們致力于創(chuàng)造普惠價值，通過技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，持續(xù)提供更好的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品。集團使命是集團制定決策的重要依據(jù)。

集團的價值觀是，“熱愛、開放、超越、共享”。集團的價值觀，要求專業(yè)至上，包容協(xié)同，奮斗為本，眾行致遠。集團價值觀是集團使用干部的重要依據(jù)。

集團需要什么樣的干部？

集團的干部要求是，奮斗為本、價值創(chuàng)造、結(jié)果導(dǎo)向。只有奮斗為本，才能創(chuàng)造長期價值；只有結(jié)果導(dǎo)向，才能構(gòu)建豐碩成果，才能穿越歷史周期。

集團的干部標準是，“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔當”的“四敢”干部。所有中層及以上干部都可以在這“四敢”中找到自己的標尺，也找到自己的差距。

集團的干部理念是，“一路同行的人比夢想本身更重要”。這一理念的本質(zhì)，是激發(fā)全體員工內(nèi)心充分認同集團文化，與集團共同攜手、共同戰(zhàn)斗、共同成長、同向同行。

只有正確認識集團需要什么樣的組織、什么樣的文化和什么樣的干部，在邁向世界級健康集團的道路上，才能真正行穩(wěn)致遠；在構(gòu)建中國特色的管理式醫(yī)療的道路上，才能真正守正創(chuàng)新；在創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟價值的道路上，才能真正成為行業(yè)優(yōu)等生。